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談及他以8700萬歐的轉(zhuǎn)會費轉(zhuǎn)會曼聯(lián)

馬奎爾：現(xiàn)在回頭看，我會想，“哇，那到底是怎么回事？”你懂我意思吧？但這是在職業(yè)生涯這個階段回頭看才會有的感覺。

但說實話，當(dāng)時我只是想趕緊開始。我當(dāng)時處在一個很好的環(huán)境，心態(tài)也很好，一切都很正常。是的，最開始那兩年我覺得我確實產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)展非常順利。

但你在像曼聯(lián)這樣的俱樂部踢球，只有贏得重大冠軍的時候，才會真正得到贊譽。我們在最初幾年其實也沒法贏冠軍。我記得我們排在我們在我加盟前一個賽季排第七。然后我們第三，再然后第二。然后你們會覺得“來了，要起飛了”，但結(jié)果并不是這樣。那個夏天我們簽了C羅、瓦拉內(nèi)和桑喬。在我們拿到第二之后，那整個賽季從頭到尾就是災(zāi)難。那真的是最糟糕的時刻之一。

你說“糟糕時刻”，但你肯定也看到過很多外界發(fā)生的事，各種表情包、各種東西。當(dāng)這些瘋狂的評論、垃圾內(nèi)容在外面流傳時，你是怎么應(yīng)對的？

馬奎爾父親：從哈里的角度來說，他其實完全沒有受到影響。但從我們家人的角度來說，那段時間很奇怪。有一次我妻子甚至發(fā)了聲明，那是壓垮我們最后一根稻草。我們?nèi)タ从⒏裉m客場對蘇格蘭的比賽——我們坐在看臺上。他下半場上場，我印象里是，或者是中場后上場。然后每次馬奎爾觸球，蘇格蘭球迷——不是英格蘭球迷——都會歡呼。我們當(dāng)時就坐在那里想，“他到底做錯了什么？”那一刻我就覺得必須做點什么。我必須發(fā)點什么聲明。但從哈里的角度，他其實并不在意。

那時你依然在嘗試創(chuàng)造機(jī)會。那你的韌性來自哪里？你說你很冷靜，不容易被影響，但這種心態(tài)到底怎么來的？

馬奎爾：是的，我一直說，對我來說，家人承受的壓力比我更大。他們一直在看這些東西，也會被別人問“他怎么樣”“你們還好嗎”。我自己其實看得不多，但你也不可能完全避開，還是會看到一些片段。但就像我說的，我真的不太擔(dān)心任何事情，也不會被影響。我也說不清楚這種性格從哪來的，很難解釋。我覺得當(dāng)時我有點天真，也許正是這種天真幫了我。

因為我當(dāng)時是曼聯(lián)隊長，球隊狀態(tài)很差，我只是覺得這一切“好像就是正常的”。我甚至覺得這就是當(dāng)隊長該經(jīng)歷的：球隊表現(xiàn)不好，外界就會這樣。但后來一年或者幾年后回頭看，我才發(fā)現(xiàn)有些事情其實是過度了。那段時間社交媒體也爆炸式發(fā)展，一切都是為了點擊量，有很多賬號每周都在針對我，持續(xù)不斷，真的很瘋狂。所以我說，當(dāng)時的“無知”反而幫了我，讓我以為這是曼聯(lián)隊長在球隊表現(xiàn)不好時所會經(jīng)歷的正常情況。但對我的家人來說真的更難。他們甚至開始減少去現(xiàn)場看比賽。

你看他比賽的時候，是每一次觸球都緊張嗎？你甚至不再去客場了，對吧？

馬奎爾父親：是的，如果我們?nèi)タ蛨?，他有一點點失誤都會被放大，我們就不去了。但我們還是會看英格蘭比賽，一直都會支持。我們覺得那段時間的批評是不公平的，每一個小錯誤都會被無限放大。

在那段時間里，面對所有表情包、所有負(fù)面東西，你是怎么在腦子里保持專注的？畢竟每一個失誤都會被放大。

馬奎爾：我覺得我父親說看比賽會緊張，這其實是最艱難的部分，因為我知道大家都在看，都在等我犯錯。一旦出錯，事情就會被無限放大。甚至對方進(jìn)球，如果球剛好經(jīng)過我附近，都會變成“你的錯”。唯一讓我覺得困難的就是，我知道連我身邊支持我的人看比賽都會緊張。

我記得以前在萊斯特的時候隊友也經(jīng)歷過批評，那時候我就在想，“如果他今天踢得好，那就好了”。這種感覺我很熟悉。但同時，我一直對自己的能力有信心，這一點幫了我很多。我一直知道自己應(yīng)該在什么水平踢球，就是最高水平。我也遇到過很好的教練支持我，比如索斯蓋特，他對我?guī)椭艽?，他一直讓我堅持，讓我別管外界聲音，說一切都會過去。

隊友也很重要。即使你沒上場或者停賽，老隊員會過來跟你說“我們今天需要你”，你就會覺得自己屬于這里，是重要的一員。這些東西支撐著我，讓我相信情況會改變。我只覺得那段六個月真的很難，非常艱難，是持續(xù)不斷的壓力。

你是曼聯(lián)隊長，然后他們又把隊長袖標(biāo)拿走了，你當(dāng)時怎么接受的？當(dāng)他們把你叫進(jìn)辦公室說：“聽著，我們要讓他當(dāng)隊長。”那種感覺是怎樣的？

馬奎爾：嗯，我很喜歡當(dāng)隊長。我覺得我們那時做得非常好。我當(dāng)時……我記不清我當(dāng)隊長時的聯(lián)賽排名了，但確實是在進(jìn)步的。但說實話，這個決定是滕哈格做的。上個賽季我們拿了第三名，也贏了杯賽，那時候我是隊長。但我并不覺得自己像一個真正的隊長。

要成為俱樂部的隊長，你必須和主教練有那種關(guān)系——他得把你當(dāng)成真正的隊長。但那種關(guān)系有點疏遠(yuǎn)了。也許我本來不該讓這種疏遠(yuǎn)發(fā)生，但我確實慢慢覺得自己對他不再重要。而當(dāng)你感覺自己不重要的時候，你就不應(yīng)該再當(dāng)這個俱樂部的隊長，我是這么認(rèn)為的。所以對滕哈格來說，這是正確的決定。因為我不是他心目中的隊長，我不是埃里克的隊長。

這件事并沒有在你心里留下很深的傷嗎？

馬奎爾：沒有，其實沒有。此前一個賽季我就已經(jīng)沒有感覺到自己是他的隊長了，我感覺不到他對我的那種重視。而在索爾斯克亞手下的時候——我是帶著球隊往前走的，真正推動整個俱樂部前進(jìn)。這也是為什么索爾斯克亞最后離開時會讓人很失望。但當(dāng)時這件事對我影響并沒有那么大。

而且當(dāng)然，布魯諾-費爾南德斯，我一直說，當(dāng)我當(dāng)隊長的時候，布魯諾是一個非常出色的領(lǐng)袖，也是非常優(yōu)秀的球員。我們現(xiàn)在還會交流，他經(jīng)常問我意見，我也經(jīng)常問他。我們兩個其實都是很強(qiáng)的領(lǐng)袖。

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